Stratégie en matière de durabilité

Pour atteindre nos objectifs, nous suivons systématiquement notre stratégie de développement durable. 

Parties prenantes

GRI 102-40, 102-41, 102-42, 102-43

Le développement durable est une tâche partenariale. Nous échangeons régulièrement avec nos parties prenantes et intégrons leurs préoccupations et besoins à notre stratégie commerciale et à nos décisions quotidiennes. Nous considérons que cet échange est absolument déterminant pour continuer à nous améliorer et pour tenir compte des besoins actuels et futurs lors de l’élaboration de nouvelles solutions.

Dans le même temps, nous souhaitons sensibiliser nos parties prenantes aux enjeux sociaux et écologiques majeurs par nos actes et par nos décisions, de façon à influencer les leurs. Pour savoir qui sont nos parties prenantes à nos yeuxet pour connaître leurs attentes ainsi que les modalités selon lesquelles nous échangeons avec elles, reportez-vous à notre analyse des parties prenantes et à notre Engagement Policy sur le site web d'Ina Invest.

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Enjeux pertinents

GRI 102-32, 102-44, 102-46, 102-47

Pour définir les enjeux pertinents relatifs à notre stratégie et reporting, une analyse de matérialité a été effectuée fin 2020 avec douze parties prenantes internes et externes. Le département Développement durable d’Implenia Suisse SA, en tant que délégué externe, l’a réalisée virtuellement en suivant les recommandations de la GRI.

Sur la base d’une liste antérieurement définie d’enjeux potentiellement pertinents ( voir la liste) et après une discussion préalable, les participants ont été invités à attribuer une note entre 1  faible) à 10 (élevée) aux différents enjeux en se fondant sur les deux critères suivants :

  • Pertinence stratégique : ampleur de l’impact négatif ou positif sur l’activité
    Pertinence pour le reporting : pertinence de l’enjeu pour les évaluations et décisions des parties prenantes

À la suite de cette analyse de matérialité, les enjeux jugés pertinents ont été identifiés et débattus avec le Directoire d’Ina Invest et assortis d’objectifs (voir la section Objectifs ESG). Le présent rapport intègre les thèmes classés peu pertinents du point de vue stratégique, mais jugés pertinents par les parties prenantes pour le reporting.

 

Analyse de l'importance relative Ina Invest

 

Enjeux Sous-enjeux
Matériaux de construction

1
2
3
4
5

Disponibilité des matières premières : matières premières renouvelables, recyclées ou largement disponibles
Impacts environnementaux : réduire les impacts environnementaux lors de la fabrication
Polluants : réduire les polluants dans les éléments de construction 
Déconstruction : utiliser des matériaux facilement séparables
Stratégie de labellisation : définir de bonne heure une stratégie de labellisation pour chaque projet
Énergie d’exploitation

6   
7
8
9
10

Besoin de chaleur ou de froid : réduire la consommation d’énergie pour le chauffage ou le refroidissement par des mesures architecturales et techniques
Besoins d’énergie pour la production d’eau chaude : diminuer la consommation d’énergie pour la production d’eau chaude
Besoins d’électricité : diminuer la consommation électrique par des mesures architecturales et techniques
Autonomie énergétique : utiliser au maximum les énergies renouvelables
Utilisation des rejets thermiques : optimiser l’utilisation de la chaleur industrielle et des rejets thermiques
Sol, paysage 11
12
13
14
Superficie des terrains : réduire la consommation de sol
Espaces extérieurs : veiller à une grande biodiversité
Paysage : veiller à une bonne intégration de l’ouvrage dans le site construit et le paysage
Pollution lumineuse : réduire la pollution lumineuse
Infrastructure 15
16
17
Mobilité : mettre en place une mobilité compatible avec l’environnement
Déchets d’exploitation : mettre en place une infrastructure adéquate pour le tri des déchets
Eau : réduire la consommation d’eau potable et le volume d’eaux usées
Aménagement du territoire 18
19
20
21
Bauzonen: Vermeidung von Zersiedelung (regionale Koordination der Bau- und Gewerbezone)
Schutzgebiete: Erhalt von Schutzgebieten
Verkehr: Vermeidung der Überlastung der Verkehrsträger
Leitbild: Abstimmung mit den Zielen der Gemeinde / Stadt
Substance bâtie 22
23
24
25
Site : garantir une exploitation économique à long terme adaptée au site
Milieu construit : obtenir une durabilité de la valeur et de la qualité en lien avec la durée de vie
Structure du bâtiment, aménagements : accroître la flexibilité pour répondre aux différents besoins d’espace et d’utilisation
Culture de l’innovation : intégration de l’innovation dans le développement, la réalisation et l’exploitation
Frais d’investissement

26
 27   
28

Coûts du cycle de vie : réaliser les investissements en fonction des coûts sur l’ensemble du cycle de vie
Financement : opter pour un financement qui garantit sur le long terme les frais d’investissement, de rénovation et de déconstruction
Coûts externes : réduire à un minimum les coûts externes (coûts supportés par la collectivité)
Frais d’exploitation et d’entretien 29
30
Exploitation et entretien : réduire les frais d’entretien par une planification précoce et des mesures continues
Remise en état : réduire les frais de rénovation en veillant à une bonne accessibilité et à une qualité optimale
Vie en commun 31
32
33
34
 35    
36
Intégration, mixité : veiller à une bonne mixité intergénérationnelle et culturelle
Contacts sociaux : créer des lieux de rencontre favorisant l’échange / la communication
Solidarité : soutenir les personnes défavorisées
Participation : favoriser l’acceptation et l’optimisation grâce à la participation
Prise en compte des usagers : tenir compte autant que possible des utilisateurs lors d’une vente, d’une modernisation et d’une déconstruction
Environnement adapté aux enfants
Aménagement 37
38
39
Identification au lieu, appartenance : favoriser l’orientation et l’identification au lieu (sentiment de sécurité et de tranquillité)
Aménagements individuels : renforcer l’identification grâce aux possibilités d’aménagement individualisé
Espaces verts, « durabilité visuelle »
Exploitation, viabilisation 40
41
   42     
43
Proximité d’approvisionnement, affectation mixte : réduire les distances, créer une affectation mixte attractive dans le quartier
Mobilité douce et transports publics : garantir une accessibilité et un réseau satisfaisants
Accessibilité et disponibilité pour tous : concevoir des bâtiments, des aménagements et un environnement adaptés aux handicapés
Logement à prix abordable
Bien-être et santé 44
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46
47
48
49
50
Sécurité : accroître le sentiment de sécurité, réduire les dangers potentiels
Lumière : utiliser la lumière du jour de manière optimale, assurer un éclairage adéquat
Qualité de l’air intérieur : réduire les concentrations d’allergènes et de polluants dans l’air intérieur
Rayonnements : réduire les nuisances par rayonnement ionisant et non ionisant
Protection solaire estivale : garantir un confort élevé grâce à une bonne protection solaire estivale
Bruit, vibrations : réduire les nuisances dues aux bruits et aux vibrations                                                                                Confort : grand confort d’utilisation

 

 

Les enjeux suivants sont pertinents pour notre travail :

GRI 102-32, 102-44, 102-46, 102-47

 

Enjeux pertinents Description  Notre contribution

Autonomie énergétique (9) 

Augmenter la part des énergies renouvelables dansle cadre de la stratégie climatique et énergétique suisse. Délester le réseau électrique grâce à l’autoconsommation. InIna Invest souhaite contribuer à l’atteinte des objectifs de la stratégie et vise les bâtiments à énergie nette nulle ou positive.
Impacts environnementaux (2) Réduire et éviter les émissions polluantes dans la réalisation et l’exploitation dans les domaines air, eau, sol, bruit et vibrations Ina Invest exige de ses partenaires le développement et la mise en place d’un concept environnemental afin de réduire à un minimum les émissions au sein de la chaîne d’approvisionnement et sur les chantiers.
Mobilité (15, 41) Réduire les impacts majeurs de la mobilité sur l’environnement sous la forme d’émissions de CO 2 , de bruit ou d’utilisation de l’espace. Encourager la mobilité douce et les transports publics plutôt que les véhicules privés. Dans le choix des projets, Ina Invest mise exclusivement sur des régions urbaines et une sélection d’agglomérations bien desservies par les transports publics.
Stratégie de labellisation (5) Développer et réaliser des bâtiments d’après les consignes de labels reconnus. Chaque projet est certifié conforme à un label énergétique et/ou de durabilité.
Polluants (3) Éviter dans les matériaux de construction mis en œuvre les polluants ayant un impact négatif sur l’environnement et la santé des utilisateurs. Ina Invest mise sur des constructions, des systèmes et des matériaux générant une faible part d’énergie grise et de polluants.
Besoins de chaleur et de froid (6) Réduire la consommation énergétique pour la production de chaleur et de froid par des mesures architecturales et techniques et grâce aux énergies renouvelables. Ina Invest mise sur les énergies renouvelables et sur des constructions compactes et ambitionne, pour les constructions neuves, des bâtiments à énergie nette nulle ou positive.
Site (22) Éviter l’imperméabilisation des sols, le gaspillage de sol, l’appauvrissement de la biodiversité et les émissions liées à la mobilité. Dans le choix des projets, Ina Invest mise exclusivement sur des régions urbaines et une sélection d’agglomérations ainsi que sur des constructions compactes et denses.
Milieu construit et coûts du cycle de vie (23, 26) Obtenir une durabilité de la valeur et de la qualité en lien avec la durée de vie par l’intégration des coûts du cycle de vie. Ina Invest procède à une analyse des coûts du cycle de vie pour chacun de ses projets et en in tègre les conclusions à ses décisions d’investissement.
Structure du bâtiment (24) Garantir une flexibilité élevée pour pouvoir répondre à l’évolution des besoins d’espace et d’utilisation sans travaux complexes. Ina Invest mise sur la flexibilité d’utilisation et développe des bâtiments hybrides.
Intégration et mixité Garantir une bonne mixité intergénérationnelle et
socioculturelle des utilisateurs comme condition
d’intégration sociale des minorités.
Ina Invest contribue à la mixité socioculturelle et
démographique du site.

 

Objectifs ESG

Nous visons 14 objectifs d'ici 2025.

GRI 103-2

Glisser pour plus

Organisation en matière de durabilité

GRI 102-20, 102-21, 103-1, 103-2

L’économie durable est une tâche transversale qui concerne toutes les activités de l’entreprise tout au long de la chaîne de création de valeur et qui exige l’engagement de tous les travailleurs et partenaires d’une entreprise.

Le Directoire d’Ina Invest est responsable des enjeux. En collaboration avec des investisseurs, des développeurs, des exploitants et des locataires, il définit la stratégie, les objectifs et les initiatives de durabilité et rapporte leur avancement directement au Conseil d’administration.

Dans le cadre d’un étroit partenariat, le Directoire d’Ina Invest bénéficie du soutien du département Développement durable d’Implenia. Ce dernier est au bénéfice de nombreuses années d’expérience dans le développement et la réalisation de projets durables et veille à ce qu’Implenia prenne en compte dans les règles de l’art les exigences en matière de durabilité d’Ina Invest dans le développement et la réalisation de ses projets. Ce partenariat garantit un transfert de savoir-faire continu tout au long des phases du projet et réduit efficacement les interfaces.

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« Ina Invest place systématiquement les personnes au centre de ses préoccupations. Nous investissons dans un avenir vivable, durable et inspirant – et nous contribuons activement à le façonner. »

Marc Pointet, CEO
95%

des constructions ou sites du portefeuille de développement sont labellisés

Notre objectif

Chaque projet est certifié conforme à un label énergétique et/ou de durabilité. Nous ambitionnons le statut Green Star avec 5 étoiles du GRESB pour l’ensemble de notre portefeuille.

Pour étayer la qualité durable de chaque projet et la rendre mesurable, chaque projet Ina Invest est certifié d’après un label de durabilité national ou international. Le standard suisse SNBS est généralement visé par défaut en raison de l’exhaustivité de ses exigences en matière de durabilité, de la méthodologie qu’il emploie et de sa flexibilité. De l’acquisition à l’exploitation, tous nos projets sont soumis à un processus standardisé de contrôle et d’implémentation. Selon le contexte local, d’autres labels sont admis, avec la justification correspondante.

Avant-projet et acquisition
Avant même l’achat d’un terrain ou d’un immeuble, chaque projet est évalué par rapport à différents critères relatifs à l’environnement, à la société et à l’économie. L’outil d’évaluation GeNaB® d’Implenia (pour les immeubles d’habitation) ou le Pre-Check SNBS (pour les immeubles de bureaux et d’affaires) nous sert de base. Seuls les projets présentant un degré élevé de durabilité sont concrétisés.

Développement
Au stade d’avant-projet, chaque projet est réexaminé afin de déterminer avec l’équipe de développement, vu les spécificités propres au projet, si le label SNSB est celui le plus approprié. Les thèmes de l’énergie grise et des émissions, de la dissociabilité, des énergies renouvelables et des matériaux sont étudiés de près.

Mise en œuvre
Le respect des critères de durabilité est également une préoccupation majeure au niveau de la construction. Un concept environnemental spécifique à chaque projet est défini et mis en œuvre pour empêcher ou limiter les émissions polluantes. Les procédures d’autorisation des matériaux garantissent l’utilisation de matériaux sans risque et respectueux de l’environnement. À cette fin, nous misons sur la formation du personnel chargé de la construction ainsi que sur la sélection ciblée des partenaires tout au long du processus d’acquisition.

Exploitation
Chaque projet est optimisé tant au niveau de la consommation d’énergie que de la gestion de l’eau et des déchets. Les utilisateurs profitent d’activités liées aux enjeux ESG (Environnement, Social et Gouvernance) dans le but de renforcer l’engagement communautaire, les échanges sociaux ainsi que la santé et le confort.

Déconstruction
Nous avons pour objectif d’inventorier tous les matériaux de construction utilisés dans une base de données pour connaître à tout moment les volumes de matériaux mis en œuvre et leur valeur de marché actuelle. Grâce à la mise à disposition transparente de ces données, nous souhaitons vendre les matériaux sur le marché des matières premières secondaires avant la phase de déconstruction proprement dite et ainsi boucler le cycle des matériaux.

Vous trouverez plus d’informations sur les consignes de développement durable applicables aux pro-
jets dans ce document disponible sur le site web d'Ina Invest.

Notre objectif :

Nous travaillons avec des partenaires qui s’engagent en faveur de la durabilité et qui tiennent compte de cette exigence dans leur procédure d’adjudication. Nous exigeons de nos partenaires qu’ils garantissent une chaîne d’approvisionnement durable.


GRI 102-9

Ina Invest déploie exclusivement son activité en Suisse et achète la majeure partie de ses services externes auprès de prestataires locaux (grande agglomération zurichoise et genevoise). Lors de l’adjudication, les critères de la régionalité, de la qualité et de la durabilité sont constamment pris en compte. Les fournisseurs, entreprises et prestataires de services externes doivent ainsi garantir qu’ils respectent eux aussi des standards de durabilité stricts et assument leurs responsabilités envers leur personnel, la collectivité et notre environnement. Ina Invest achète  essentiellement des produits et services des catégories suivantes :

Activité opérationnelle

  • Développement et planification (dont architecte (d’intérieur), ingénieur, planificateur)
  • Réalisation du projet (dont entreprise générale et totale, entrepreneur-construction, constructeur bois, technicien en génie civil et bâtiment, artisans, électriciens, installateurs sanitaires, horticulteur paysagiste)
  • Services de Facility Management (dont personnel de sécurité, entretien des bâtiments, nettoyage)

Fonctions de soutien

  • Professional Services (p. ex. services de conseil)
  • Marketing et Public Relations
  • Services (restauration, électricité, gaz, etc.)
  • Financial Consulting, Accounting et Audit
  • Human Resources
  • IT-Services et Telecom
  • Logiciels et matériel informatiques

Dans les contrats passés avec les fournisseurs, prestataires de services et entreprises, nous stipulons que les standards énumérés ci-après doivent être respectés. Nous demandons entre autres les confirmations des certifications ISO, en vérifions la validité et examinons les rapports sur les certifications.

Performances minimales exigées de nos partenaires

  • Respecter la législation sur le temps de travail et garantir des conditions de travail qui préservent la santé et la sécurité des salariés.
  • Garantir que les collaboratrices et collaborateurs évoluent dans un environnement qui ne tolère aucune discrimination sur la base de la race, du sexe, de la religion, de l’origine, de l’invalidité, de l’âge, de l’orientation sexuelle, du handicap, etc.
  • Respecter la législation en vigueur sur les salaires, la rémunération des heures supplémentaires et les indemnités.
  • Respecter le droit de liberté syndicale et de négociation collective.
  • Refuser le travail des enfants et le travail forcé, y compris dans la chaîne d’approvisionnement.
  • Respecter les normes en vigueur de protection de l’environnement et du climat et les principes de protection de l’environnement définis au chapitre Environnement.
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